Avanzare

con visione.

CRESCERE CON

STRATEGIA.

interim moving forward

Società di temporary manager per l’avanzamento e la crescita del tuo business.

MISSIONE

“Incedere” deriva dal latino e significa avanzare, camminare, andare avanti, ma anche diffondersi e sorgere. Il nome INCEDERE unisce i concetti di movimento e crescita, ideali per una società di consulenza strategica, che accompagna le organizzazioni nei momenti di cambiamento, trasformazione e consolidamento. Questo termine richiama un avanzare consapevole, non solo in termini di risultati economici, ma anche di maturità organizzativa, cultura aziendale e visione di lungo periodo.

La nostra missione è supportare le aziende e gli imprenditori nel loro percorso di crescita, offrendo soluzioni strategiche e operative per affrontare le sfide del mercato, trasformando complessità e incertezza in opportunità di sviluppo. Lavoriamo al fianco del management per definire direzione, priorità e azioni concrete, integrando analisi, pianificazione e implementazione. Crediamo in un approccio pragmatico e misurabile, orientato a generare impatto reale e sostenibile sul business, sulle persone e sui processi aziendali.

Valori

CHI SIAMO

INCEDERE nasce dal percorso professionale di Alessandro Galli, ingegnere meccanico con oltre 20 anni di esperienza nella direzione operativa e nella trasformazione digitale di realtà manifatturiere e industriali, maturata in contesti nazionali e internazionali. Alessandro possiede capacità analitiche e strategiche nel definire e tradurre piani industriali in risultati concreti, e ha guidato aziende in percorsi di crescita organica e per linee esterne, ottimizzando processi, supply chain e performance economico-finanziarie. Nel corso della sua carriera ha ricoperto ruoli quali Interim COO, Industrial Growth Advisor, Supply Chain Director e Plant Manager, con responsabilità end-to-end su produzione, pianificazione, logistica, miglioramento continuo e customer experience, in gruppi leader nei settori metal-working, automotive e packaging. Ha guidato progetti complessi di lean manufacturing, IBP/S&OP, revisione dei modelli organizzativi e implementazione di tecnologie digitali e sistemi ERP/MES, ottenendo miglioramenti misurabili in produttività, servizio al cliente, capitale circolante ed EBITDA. La sua formazione al Politecnico di Milano, unita a una solida competenza in ambito operations, demand-driven flow e supply chain management, gli consente di affiancare imprenditori, fondi MA/PE e management team come executive e non-executive manager, con un approccio orientato a KPI, dati e risultati. Fluente in inglese e madrelingua italiano, Alessandro è in grado di lavorare efficacemente in contesti multiculturali, costruendo relazioni solide con clienti, fornitori e stakeholder e guidando team cross-funzionali verso un miglioramento continuo e sostenibile delle performance aziendali.

COSA FACCIAMO

independent board
member (NED)

Independent Board Member (NED): Esperienza nella guida di aziende
multinazionali e medie, con focus su risultati efficaci per gli stakeholder.

Industrial Restructuring OfficeR (CRO):

Industrial Restructuring Officer (CRO): Analisi e gestione del rischio nelle
transazioni straordinarie.

INNOVATIVE PORTFOLIO MANAGEMENT (PMO)

Innovative Portfolio Management (PMO): Gestione progetti con processi,
disciplina e leadership.

INTERIM OPERATIONS
MANAGER (COO)

Interim Operations Manager (COO): Miglioramento delle performance operative e supervisione dei progetti aziendali.